כבעלי עסקים אנחנו צריכים לשאוף לא לתת לדברים החשובים יותר להיות נתינים ותלויים לדברים החשובים פחות. אנחנו צריכים לחיות על בסיס סדרי עדיפויות ולהביא אותו ככלי ניהולי אל מול ההתנהלות העסקית היום יומית. היכולת שלנו להתמקד במשמעת העצמית ובמטרות ששמנו לעצבנו כאנשי עסקים לאותו יום, שבוע חודש הוא מה שיקבע האם אנחנו בעלי יכולת לניהול עצמי.

בעל עסק טוב יידע לא להספיק יותר דברים אלה להספיק את הדברים החשובים!

ניהול עצמי נכון יביא ל 6 מישורי החיים להיות במיטבם ומשמעותיים בחיינו-

פיסי- בריאות, כושר, מראה, מנוחה 

 מנטאלי- פיתוח אישי, למידה, העשרה 

רוחני- דת, מצב נפשי, מדיטציה, חופשות 

 חברתי-סביבה/ חברה , תרומה לחברה, אירועים 

 משפחתי- זוגיות , משפחה, בית

 פיננסי- קריירה ,עסק!

בכדי שנהייה המנהלים של עצמנו כבעלי עסקים עליינו להבין היטב מהם הגורמים על פיהם נגדיר מה חשוב ומה דחוף ובמה לבחור בכל פעם. הדחיפות הינה גורם מרכזי שדורש טיפול מידי- זה ממש עכשיו קרה. החשיבות- זה כל מה שכרוך בתוצאה, מה יקרה במידה ולא נעשה את הפעולה הזו..

כשנדע לשים כל פעילות והגדרה במקום הנכון, נדע להקטין את הצורך לבלות זמן במשברים ובכיבוי שריפות.  ובפחות מביצוע פעולות ההופכות לדחופות עקב חוסר בפעולות קודמות של תכנון ומניעה, כשנדע לשלוט ולקחת החלטות נכונות נהייה מנהלים טובים יותר.

ישנם כלים ניהוליים שיכולים להביא אותנו לנהל את הזמן ואת ההחלטות שלנו בצורה מיטבית, חלקם טכנולוגים, חלקם מעצם ההבנה מה נדרש לבצע עכשיו ומה לדחות? בכל מקרה צריכה להתבצע למידה עצמית על צורת קבלת ההחלטות, אנחנו יכולים תמיד להיות טובים יותר. 

שינוי מחשבתי זה אינו בה ברגל למנהל מן המניין ונדרש לו זמן וכלים לא מעטים לשנות את ההתנהלות שלו מתגובתית לניהולית. לחיצה על כאן תאפשר לכם לקבל כלי ללא עלות לניהול הזמן וקבלת ההחלטות שלכם כבעלי עסקים.

כשבעל העסק הולך למסע של גיוס עובדים, יותר מכדאי שיעשה זאת בצורה חכמה ושיכין את עצמו ואת העסק בצורה הטובה ביותר. מכאן היה חשוב להעלות מספר נק’ שיכולות לשפר את ההצלחה שלכם כבעלי עסקים בגיוס העובד/ת הבא שלכם:

1. יצירת “כובע” לעובד, דאגו כבעלי עסקים להגדיר מה הערך של העובד לעסק, מה הפונקציות הבסיסיות שעליו למלא, מה הפעולות הקונקרטיות שתחת האחריות שלו לבצע ומה הסטטיסטיקות שלו, כיצד הוא נמדד.
2. פיננסים, הבינו כי עובד היא הוצאה פיננסית משמעותית וכי יש צורך בהכנה תקציבית למימון משכורת ומיסים שונים ובעיקר לבחינת הכדאיות להבאתו של העובד. אך לא דיי בכך, יש להבין כי העובד חייב לתרום לעסק ולפיתוחו והכנסתו, המשמעות לכך הוא שנדרש לבנות לעובד מודל תגמולים שיהיה ביחס ישיר להכנסה לעסק ולתרומה שלו לכך.
3. הגדרת תפקיד ויצירת מודעת דרושים איכותית, על בעל העסק להכין טקסט המכיל את תיאור העסק והפעילות העסקית שלו, את אופי העבודה ונתונים קונקרטיים על פעילותה, ולבסוף התנאים הנדרשים להגשת מועמדות. לבסוף קיים הצורך להשאיר פרטים להשארת קו”ח ולקבלת עוד פרטים.
4. ניהול תהליך הגיוס, יש הצורך להבין כי הגיוס הינו תהליך שעובר העובד וממנו הוא מקבל רמזים ונתונים על רצינות ומהות העבודה. על כן ישנם מספר נתונים שיש לשים עליהם דגש, ראשית לא לראיין פעם אחת אלה ליצור תהליך בעל מינימום שתי ראיונות, שנית כל ראיון צריך להיות עם דמות אחרת ובמטרה אחרת ( מקצועית, אישיותית).
5. תכנית הכשרה, עובד שירצה לבוא ולעבוד אצלכם הוא עובד שידע לאן הוא נכנס ובאיזה תהליך הוא נכנס לעבודה. היכולת להכניס תהליך הכשרה לעבודה גם במידה ומדובר רק בחפיפה הינה קריטית והיא תהיה הגורם שבעבורו העובד/ת יכנס לתפקיד.

ישנם נתונים וגורמים נוספים שיש לתת עליהם את הדעת ושיכולים להפוך את תהליך הגיוס לפעולה שתביא את העובד המתאים ביותר.. אך זו רק ההתחלה.

לציק ליסט מלא ניתן ללחוץ כאן ולקבלו ללא עלות.

לא סבי להניח שאתם מתוכננים ובבעלותכם הכלים המתאימים לכם לניהול העשייה השיווקית בצורה נכונה וכזו שממירה את התוצאות הרצויות ומביאה ליעדים אותם שמתם לכם כיעד.

השיווק היא פעולה שחייבת להיעשות בכל הצורות ובכל הפלטפורמות ולהיות מכונה שתעביר את המסר השיווקי שלכם בצורה המיטיבה ביותר, המשוואה היא פשוטה והיא אומרת שככל שתעשו שיווק ותוציאו האוט פולואו כך יכנס ינפולואו בצורת לידים ומכירות.

כיצד תוכלו לנהל את הפעילות הזו ובצורה טובה? בעזרת GANT   שיווקי.

כלי זה יעזור לכם להגדיר את היעדים השיווקיים שלכם ולפעול להשיגם בעזרת ניהול התכנים, הפלטפורמות והזמנים.

בבניית גאנט שיווקי יש לגעת בנקודות באות:

מה הם היעדים השיווקיים? מיתוג העסק, חשיפה, הכנסת לקוחות פוטנציאלים, פריצה לשוק וכ”ו. 

מה הם הערכים אותם אני רוצה להעביר? מה המוצר בעל ערך חליפין שלכם אל הלקוח?

השלבים שיש לנקוט בבניית גאנט שיווקי-

1. החלטה על מסגרת הזמנים בה הוא אמור לפעול.
2. מה היעדים שאני רוצה להשיג בזמן הזה (הגדלת כמות הלקוחות באיזור מסוים בעסק, מיתוג העסק כ- זול, יקר, מיוחד ב-, לבוש יומיומי זול, קוסמטיקה איכותית, לייזר שרואים בו תוצאות שנשארות, מכללה רב תחומית, מוסך אמין וכ”ו).
3. הגדרה מדויקת של מה אני רוצה שיחשבו עליי? הגדרת גג 3 דברים, כערכים שאנחנו מעוניינים שיקשרו אלינו.
4. מציאה ושליטה במועדים שיווקיים שיש היכולת להפיק מהם פעולות שיווקיות.
5. שיוך מסרים לתקופות, מועדים ולתחום את הפעילות מסביב אותו מועד.
6. התאמה בין המסרים- הערכים והמשימות השיווקיות שלי לאותו חודש. כלומר- אפריל -קוראים את ההגדה- מורידים מחירים, ארבעת הבנים וכיצד יישן, מוצאים אפיקומן. 
7. לאחר דקירת 2 אירועים והחלטה איזה מסרים יש לקדם, מגדירים באיזה פלטפורמות שיווקיות יש להשתמש ולהעביר את המסר- אתר, מייל, הודעות למאגר, רשתות חברתיות, גוגל, טלויזיה, פליירים, רדיו.
8. לבסוף יש הצורך לכתוב את הקופי/תכנים של האקט הפרסומי לאותו אזור זמן. ככל שהדברים יהיו כתובים ברמת גימור גבוהה כל הGANT השיווקי יועיל ויקבל משמעות יתר עבורכם.

נושא השיווק הינה עשיי קריטית לכל עסק ובכל סוג פעילות ולה מטרות ויעדים שונים. אל תפסחו על שלב התכנון, היכולת שלכם לגעת בכל דרך שיווקית ולחזק מסרים וערכים תביא לכם את התוצאות המיוחלות.